珠寶展柜廠家發(fā)展至今，開始面臨著人力資源匱乏，人工成本上升，行業(yè)產(chǎn)能過剩，國(guó)外珠寶展柜品牌爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額等問題?？梢灶A(yù)見，在未來的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)仍是珠寶展柜廠家發(fā)展不容忽視的部分。,

　　展柜廠家行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)放緩已經(jīng)眾所周知，這是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣造成的后果，也是展柜廠家行業(yè)逐漸開始自我調(diào)整和洗牌轉(zhuǎn)型的結(jié)果。珠寶展柜廠家通過實(shí)施精益化生產(chǎn)模式，可以降低生產(chǎn)過程中原材料以及珠寶展柜半成品的庫(kù)存，控制由庫(kù)存帶來的資金占用率，從而降低原材料成本;珠寶展柜廠家可以提高勞動(dòng)力配置的合理化，降低勞動(dòng)力成本，也即在取得同樣數(shù)量產(chǎn)出的情況下僅需要較少數(shù)量的勞動(dòng)力來完成，或者在采用同等數(shù)量勞動(dòng)力的情況下可以獲得更多產(chǎn)出;可以優(yōu)化珠寶展柜生產(chǎn)車間的布局，提高空間使用效率，從而降低管理成本;可以改善和提高珠寶展柜生產(chǎn)流程，高檔化妝品展示柜,標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法能夠有效提高設(shè)備的利用率，從而盡量降低珠寶展柜的制造成本。

　　珠寶展柜廠家的銷售是產(chǎn)業(yè)鏈中利潤(rùn)率高的一環(huán)，但是銷售也是考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)實(shí)力的一環(huán)。長(zhǎng)期以來，中國(guó)珠寶展柜廠家的生產(chǎn)與銷售脫節(jié)，具體的銷售通常不是掌握在珠寶展柜廠家手中，需要遍布全國(guó)的一群非緊密合作的經(jīng)銷商包攬銷售，因?yàn)殇N售的高額成本，服裝展示柜廠家往往彼此抵消。并且由于經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)水平高下不一，經(jīng)濟(jì)實(shí)力差異很大，銷售業(yè)績(jī)起伏較大，珠寶展柜廠家難以控制。

　　在經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)和淘汰之后的展柜廠家，無論是產(chǎn)品、服務(wù)、管理水平和資金管控能力至少都還不錯(cuò)，對(duì)于一些原先不知名展柜廠家品牌的逆市擴(kuò)張，敢在逆市時(shí)入場(chǎng)，說明展柜廠家對(duì)自身的管理、服務(wù)、產(chǎn)品有相當(dāng)信心。而選擇在逆市擴(kuò)張，既與展柜廠家品牌的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)，也能借機(jī)提升品牌知名度拓展市場(chǎng)。